V slovenskom biznise a cestovnom ruchu sa schyľuje k výrazným pohybom. Pozornosť sa tentoraz obracia na Horehronie a aktivity skupiny ľudí okolo jedného z najvplyvnejších priemyselníkov v krajine.
Známy rekreačný areál pod južnými svahmi Chopka by totiž mohol čoskoro zmeniť majiteľa, prípadne získať nového prevádzkovateľa. Špekulácie, ktoré sa v regióne šírili už dlhší čas, naberajú reálne kontúry.
Čo sa stalo
Rekreačno-turistický komplex na Táľoch v Nízkych Tatrách, ktorý cez akciovú spoločnosť Tále ovládajú podnikatelia okolo generálneho riaditeľa Železiarní Podbrezová Vladimíra Sotáka, stojí pred zásadnými vlastníckymi zmenami. O predaji minimálne časti tohto biznisu sa na Horehroní hovorilo už viac ako rok.

Zámer súčasných majiteľov urobiť zmeny v stredisku potvrdil známy veľkopodnikateľ pôsobiaci v cestovnom ruchu. Podľa dostupných informácií je v hre nielen priamy predaj, ale alternatívou zostáva aj možnosť dlhodobého nájmu celého areálu či jeho častí.
Samotný komplex patrí medzi najznámejšie dovolenkové body v lokalite. Jeho súčasťou je menšie rodinné lyžiarske stredisko s technickým zasnežovaním, ktoré tradične vyhľadávajú napríklad lyžiarske výcviky. Dominantou areálu je rozsiahle 18-jamkové golfové ihrisko, pričom jeho plocha sa pri dobrých snehových podmienkach využíva na bežecké lyžovanie. K stredisku neodmysliteľne patria aj ubytovacie a stravovacie kapacity.

Prečo je to dôležité
Pre región Horehronia ide o významný signál, keďže areál na Táľoch predstavuje dôležitý pilier lokálneho cestovného ruchu a zamestnanosti. Zariadenia tohto typu si vyžadujú neustále investície do infraštruktúry a prevádzky, pričom zmeny v štruktúre vlastníkov môžu naznačovať prehodnocovanie priorít v podnikateľskom portfóliu skupiny.
Či už napokon dôjde k definitívnemu predaju nehnuteľností a prevádzky, alebo areál prevezme nový nájomca, budúcnosť tohto strediska bude kľúčová pre celkový rozvoj turizmu pod Nízkymi Tatrami.
Aký je váš názor na zmeny v známych slovenských strediskách? Podeľte sa o svoje skúsenosti v diskusii.



